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　　沧海横流方显英⭐雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🕰资子公司东方雨虹海外发展公司💫及东方雨虹国际贸⛩易公👌司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购🐪智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🔵境内拥有约31家建材超市，是智利建材零⏸售领域头部企业，本次交易助力🌇拓展智利乃至💞拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🅾的环境下，东方雨虹拿出真🛃金白银的数亿元收购📟海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🔣成立30年。30年来，东方🙄雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方💓雨虹又听📇到了什么？看到了什么？捕🏄捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角📪

　　长期主🔸义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🎛在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的⛄而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南👀走到北京、又走向全世界；从做建筑🏭防水的单一业务，发展🏮到涵盖建筑节能、砂浆粉料〽等多元化业务；从一个区域⛑性小企业逐步成长为上🌅市公司，成为行业龙🥌头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先😰从工程领域防✉水起家，成为国家重点工🦍程、地🐼标工程的常客。

　　对此，东方🥊雨虹工程建材🏉集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🔱质底线，坚持从不⏱生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国际🔘巨头，同时五🏌道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🌨准化施工体系，将质量波动大的个🌘人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🤾功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🚡的背后，最核心的🕋还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🏔系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨⏳虹依托行业唯一的🎋先进材料全🔡国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等⏹投入了大量人力😭和物力，正如孙🏡福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来📅。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都👕在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🍛技术进一步🦕升级的方向”，东方雨虹制造集😋团总裁吴士🏸慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🏭黑灯实验室，所有👑原材料的取样到实验🍃的过程都是无人化的，效能提高💤百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🏙虹的研发团队有几百人，任何一种⛓产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🦁的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🍫方雨虹通过了全国质量奖的🏊认可，并🌄引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平💡是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了🕟整个生产过程的精准控制，所有环♋节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原❕材料、半成品、成品整个🚱链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🔖品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术🎼保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董😲事会秘书张蓓表示，纵观东😵方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于😕品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🏂这一隐形工程赛道，逐🍓步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂💰料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门📫禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🐊事长😻李卫国表示，对品质🤰的极致追求、以客户😆为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🤩高的文化精神历🐤久弥新，这是东方🏖雨虹在行业屹立三🦅十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🐙五大核心方向：一是防水主🏉业持续深化，二是砂粉业务成🎈为🥇第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🐕纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🎫未来价值。

　　房地🌥产市场在高速增🤛长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🏸作为与房🌮地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🤡涂料砂粉科技集团总裁🍟吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小区的🕓改造，特别是上海、广州老旧小区😑的改造是🎎一个机会，很多⛺项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的🐮市场其实非常大，每年大概有300万户的农🏀村自建房，这仅是其中一🈲部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🥐来🦖是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🎗项目的落地，东方雨虹也在🐆工程领域抢抓新的市场⛔机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工🏰程，承接规模庞大，而且这么多年过🤗去了，防水效果🥧依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等👘重大的基础设施、重大项目⭕都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🎌够保障重🛰大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨📓虹非常重视一些技术难题。比如针👗对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的🥀TPO高分子防水材料😻。此外，东方雨虹非👭常重视团队协作，从前期⛅的设计到施工服务、产品🤸供应以及过程复盘⏹和施工效果的验证，通过体系化的服💥务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🌀虹精准把握政策风口，包括高标准农田的投🐷资，水利方面的🌋投资，也投入了💖大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创🚁新与材料升级、产业链智能化升🍌级、应用场景拓展，顺势而为将大🦏有天地。

东方雨虹董事长李🎢卫国在🏚三十周年庆典致辞

　　打通上下游快📜速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🕵业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方🕵雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公🌁司营收比重为14.8%，是东🔘方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂🕗粉业务就快速跃📆升为公司的第二增长曲线，印证了东🦔方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增⛅长曲线，这个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量🔍符合这一要求，特种砂浆整个市场🥊容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市✳场规模来算，可能有千亿元的✒市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🚴科技集团，整合上游下游形🔉成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🔑建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🌠布公告称，全资子公🌥司华砂矿业(吉安)有🦈限公司已成功取得江西省永丰🚽县大船岭矿❇区饰面用大理岩矿的采🛩矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🎿材料研发就🎢逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东✒方雨虹旗下的砂粉科技集团🐭有限公司投资10亿元，在江西吉安建🥗设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🆗筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次🥛取得江西省永丰县大船🤧岭矿区饰面用大理🚘岩矿采矿权，标志着东方雨👁虹对工业领🔄域发展的决心和动力，未来将入局大理石⛴板材、碳酸钙🔨超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🆖纸等工业领域提供优质的🎬原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🧖等产品而言，自有矿山可保障💿原材💔料供应稳定性，增🥫强采购环节抗风险能力，进一步巩固👎行业护城河。同时，项目将推动公司研🍾发能力提升与产👗品结构升级，助力其在新材👿料领域培育创新动能，满足多元😂化市场需求。

　　“尽管是砂粉😄业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🖖慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速❎重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下⚫游的生态非常重要，要让下😨游的经销商有利润，让上游供应厂商🌚有利润，就需要🖊营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🖌研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家🙊都会越来越好。

　　海外业务🎢多点开花结果

　　近年来，东方雨🖼虹坚定推进海外🗺拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🚖店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🤡外展会

　　东方雨🚋虹海外发展集团总裁🔠王文萍表示，不同国家、不同地区处于🦀不同的发展阶段，建♌筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进🙍的过程中，也要根据💈当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🐅产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国⛓家的需求、产品♐特点设计产品出海，比如在🌂美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交付的要求🏐，又满足当🏆地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产🎐品对运具特别敏感，对交付特👛别敏感，对当地的气候💥条件要求高，东方雨虹在东南亚🗑国家优先把特种🤧砂浆、水性🌎涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🧘外建厂是👺一个关键转折点，美🐖国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🌉丰中东基地、天鼎丰加🚾拿大基地等🍰能够助力东方雨虹🧜更好实现本地化经营，实现研产📗供销服一体化，从传统的🐀贸易出海到制📶造出海直至品牌出海，成为🗺一个在国外被叫响的全🐠球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🧗出海，由于文化差异、消费习惯差🔛异等，也常常面临融🗯合的难题。

　　“本土🔍化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨😷虹在当地选址建厂前📗期有完整的市场调查，包括产品、技术和当💲地建筑的法规、产品的产品要求，会做🎲系统的测试分析，由此确定我🍌们在当地的配方。另外，在选址建厂的🧟同时设立研发实🎵验室，技术团队先行，产品配方⛄定型基本在当地完成，并且完🐟成之后相应做当地🎼的应用测试，以满足当地环🍥境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展〰顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🎠方面是东方雨虹的产品赢得了🍺认可，东方雨虹作为国👵家多个重大工🦀程的参与者，对出海是重要的加🅿分项。另一方面，这次出海更多🔳的是依托中国😗整体强大的力量出海，这个特征🏯特别明显，比如参建🏛的铁路项目，其实正是因为中国💴占据当地铁路💙建设市场的较大份额🎳，通过“借船出海”，从而对公司业📰绩形成了重要支撑⛎。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出🌻海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的🏢战略将持续落实，将依托中资的🏰总包企业把东🙉方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化💢的团队和项目落地，从而通过更加🈸深度的市场洞察，推进零售的👓业务发展；三是在投资驱动上，东🧘方雨虹旗制造版块推进🧔海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🌌出海的推进速度是🍋一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🦈软实力建设

　　根深叶茂，一🐸个企业向下扎根越深，才越是能够枝繁📕叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深🐝远。

东方雨虹工程🤑建材集团合伙人大会

　　近年来，东方🎷雨虹持续构建合伙🏼人事业共生体，为企业🏖发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🗒雨虹将打造成一个平台，所有有资源的🕘或者愿意从事这🏿个行业的合伙人能够加📺入这个平台。

　　第二，东方🤜雨虹对于合伙人的体系🍺坚持合伙人优先，同时在😖合伙人对内经营的📘赋能以及对外市场的经⛵营都有一整套的🕐服务体系。

　　第三，东方🧚雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人👤当作经销商，而是形成事业共生🛂体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🥛的品牌力、产品力将会持久赋能合🖤伙人，东方雨虹的合🌸伙人体系能够和合伙🌉人是更兼容、更长👡期的共生共荣关系。从产品看，东🍡方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🤽展第二、第三主业，东方雨虹能够给到🚲合伙人的支持不仅仅是防🐠水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🚓合伙人在同一个项👲目上能够把市场做大，能够给客户🔸提供更系统的服务，创造更好🐏的价值。

　　在当前社会，可🚣持续发展日益深入人心，已成✡为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东🛣方雨虹通过多维度举措🗂践行社会责任，将可持续发🎀展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责⛏任体系。

东方雨🧞虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可💾持续发展和ESG的理念深深地植根于⏺核心战略里面，每时每刻都🤠在想如何保护环境，如😮何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🐸行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方💵雨虹这些年一直在不遗余力⛽开发一🥗系列大量的绿色、低碳、环保的🎹建材产品。

　　“S”是Social的简称社🍗会责任。东💎方雨虹作为防水🍇行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🙉放了近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是👇如何促进这个行业，防水行业💓真正的转型升级。东方雨虹🏓在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🔅院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🔓在向行业输送大量高技术的建🌓筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🐄称叫可持续发展治理，东方🎵雨虹在董事会层面也🛫成立了战略与可🍥持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🕺定了东方雨虹👄的可持续发展🤮相关工作细则，从而更专业、更系统、更🚬规范地规划指导企业经🤯营管理工作，推进ESG工🕎作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程🍖的环节，纳入生产🥌经营管理的各个环节，不断持续完善可🐳持续发展管理架🌷构和工作体系，让ESG能够转化为🌡企业业务的先发优势，进而🌱转化为企业的经济效益。

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曾根崎深雪/磯山沙也加/Natascha/藤谷真帆

（青岛日报／观海新闻记者 星靜奈）